年会结束了，有惊无险。

做过活动策划的人都清楚，策划一场两百人参加的活动有多么不容易，特别是还涉及到跨城市的举办的时候。要从零到一计划时间、交通、住宿、饮食，甚至大家最关心的，奖品的内容，抽奖方式等。中途需要打无数电话，沟通，修改方案。说修改方案可能还算简单，到后来可能原始方案早已全盘替换，最初的方向在终稿里已经不见踪影，只留下一个名字相同。这一切的工作还要在不影响到当时具体工作内容的情况下完成，而且几乎不会获得任何收益。全凭一腔热血，用爱发电。

在外人看来，这一切都似乎是理所应当地发生，不就是吃饭订酒店抽奖罢了，经费都已经准备好了，剩余的事情水到渠成。但即便是最简单的，两三个人的短途旅行都涉及到复杂的规划，何况是人数成倍增加的年会。具体参与人数不确定，举办的时间几乎没有别的选择。预算之下餐厅选择有限，还需要应对突如其来的正常工作需求…… 在极其有限的时间内完成这场设计，难度不亚于一套复杂的计算机系统。它们同样需要在有限的资源环境下，按计划地完成一系列任务，最后收尾。这中间的过程涉及到做什么、怎么做、化简为繁、化繁为简，还有与其他系统的沟通（都知道跟外部团队的沟通有多么不容易）。

但当这一切都设计完成准备执行的时候，当天早上的两例新冠病例将这场活动推向未知的方向。

这或许就是所有计划最害怕的情形，当所有事情都完成，但在执行当天不确定是否要上线。群里的同事都在问是否还要继续年会，策划人等着我们这边及酒店的答复，所有的准备可能就此毁于一旦。但此时并不是所有人都站在你这边，这也是人之常情，参加这些活动总归是麻烦的事，如果没有获奖的可能谁还会去，尤其是在这种情况下。

但策划人们不一样，并不是说策划人不怕发生问题，他们显然更害怕，但投入那么多沉没成本自然也不希望所有成果石沉大海。没有人是错的，当我们站在任何一方的角度思考问题都会得出相同的结论。

这也是新冠给我们带来的改变，变得更加拘谨，束手束脚。当这些问题变得越来越多后，自然会让人更加烦躁。于是感同身受变得更加困难，我们总不能要求人们无时无刻不站在别人的角度思考问题，那自己怎么办？如果自己不站在自己的角度思考问题，自己又怎么会过得快乐？

或许最好的方法，是参与进来。参与有很多种方式，可以是最复杂的总策划，也可以是最简单的搭把手搬东西。当参与进来后，人之常情自然希望能办好。扩展来看，当我们为世界创造出更美好的事物的时候，我们为这个世界的美好添砖加瓦的过程中，会更爱这个世界。或许这个过程中，会有很多挫败，但你的成果会让自己在面对这些事更强大，更有信心。

所以在这次活动的过程中，会比以往更积极地参与进来。从最简单的搬东西、点人数，到在晚会的时候在后勤帮忙，以及表演一场节目（虽然效果不甚理想）。这都是为了让这场活动更加正常地进行，虽然这些东西微不足道，虽然饿到活动结束才去吃东西，但总归是做出了一些改变，更让这场活动朝更好的方向前进了一点点。

自然的，也让这个世界更好了那么一点点。

这当然也有其他因素，比如策划组有的是我的朋友，或者新认识的朋友。我自然也不希望他们的成果就这么付之东流，因此也会为了此做些事情。就像我在脱口秀里说的，人和人的交往要真诚，自然也会让自己更快乐。

这大概是 2021 我自己最大的转变，在于想让自己变得更好，与此带来的也会让这个世界朝自己更希望的方向挪动一点点。我不知道为什么今年突然变得这样，找不出一个让自己突然变化的时间点。但回过头来看，就这么发生了。可能在多年后回忆起来，2021 会是自己很重要的转折点，虽然今年并没有发生什么事。

活动的当天，彩排的时间被测核酸的时间吞噬，在大家都几乎毫无准备的情况下，还是很好的完成了晚会。晚会后大家聚在一起吃宵夜，狼人杀，玩到凌晨两点多。已经很久没玩到那么晚了，这大概是最好的结局。